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日本COD-局限性
日 期編輯:日本COD小編 點贊0

        戰略柵格法。戰略柵格法是一種了解企業中信息系統作用的診斷工具,該方法利用柵格表,依據現行應用項目和預計將開發的應用項目的戰略影響,確定出四種不同類型的信息系統規劃條件,即戰略、轉換、工廠、輔助。柵格表中每一方格確定了企業信息活動的位置,日本COD通過對當前應用項目和將要開發的應用項目可能產生的影響分析,可達到診斷當前狀態和調整戰略方向的作用。

日本COD

        例如,若分析結果表明企業的信息系統處于“戰略”位置,則說明信息系統的工作對當前的競爭策略和企業的未來的戰略方向都是至關重要的。若分析結果處于“輔助”位置,則表明信息系統的應用對企業的各項活動起輔助作用。若分析結果處于“工廠”位置,則表示信息系統的應用對成功地執行那些嚴格規定和廣為接受的活動極為重要,但日本COD信息系統還不是未來戰略活動的組成部分。

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        若分析結果處于“轉換”位置, 該位置是一種從“輔助”到“戰略”的轉變狀態,這表明組織中已有了輔助類型的應用,現在正在對其戰略成敗起至關重要作用的應用進行規劃。戰略柵格表中的每個位置說明了上層管理人員需要介入的程度以及信息系統規劃與組織的戰略規劃之間的關系。顯然,柵格表只說明正在發生的情況,而日本COD無法提供應釆取的措施,這是它的局限性。

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